Un engagement envers la communauté étudiante.
Notre équipe a offert ses services de gestion de projet dans le cadre d’un échéancier en trois temps, essentiel à la réussite du projet. Ces trois phases comprenaient la rénovation de l’enveloppe du bâtiment et l’imperméabilisation de la terrasse de 7 000 pieds carrés; la démolition des gradins, des bureaux, des blocs de douche et des classes, et la finition intérieure du nouveau gymnase (correspondant aux normes de l’OCAA) et des commodités connexes. Notre équipe a déterminé que la coordination et les échéanciers étaient des domaines stratégiques. Le gymnase, situé au sous-sol de l’immeuble, devait être construit pendant l’année scolaire. Nous avons donc fait preuve de prévoyance afin de pouvoir aviser le corps professoral avant le début des travaux. La procédure d’appel d’offres pour ce projet accéléré a été faite selon la méthodologie de la gestion de la construction. Il a donc été possible de procéder à une étude de la destruction visant à confirmer l’état du site et à clarifier l’envergure des travaux. Nous avons pu réduire le nombre d’appels d’offres et d’ordres de modifications, et le Collège a pu obtenir, avant le début des travaux, des certitudes quant aux coûts.