Client

L’Université Ryerson

Lieu

Toronto, ON

Le « 202 Jarvis Street » est un immeuble novateur de 45 étages à usage mixte dont la superficie s’élève à 565 000 pieds carrés. Il comprendra un espace universitaire et une tour résidentielle offrant 588 lits, et des espaces commerciaux au rez-de-chaussée. Le projet représente une occasion importante pour l’Université Ryerson d’étendre son campus verticalement et d’obtenir l’espace nécessaire pour répondre à des besoins croissants. La partie universitaire comprendra des salles de classe et de réunion, des laboratoires de recherche et les bureaux de différents départements. Le projet est réalisé selon le modèle de livraison RPI.

En tant que partenaire dans le cadre du contrat de RPI (CCDC 30), notre équipe aide l’université en lui fournissant des services de conseil et de facilitation en matière de RPI, notamment pour l’acquisition et l’intégration de partenaires; la coordination et l’exécution du CCDC 30; la conception et la facilitation du bureau de projet; la gestion des risques; la mise en œuvre du système Last Planner®; la gestion financière du modèle RPI; la formation à la méthode Choosing by Advantages® et la mise en oeuvre de cette dernière; la formation et le conseil en matière d’approche Lean.

À ce jour, notre équipe a fourni au client et à l’équipe de consultants un encadrement et une formation en matière de RPI. Elle a sélectionné le gestionnaire de construction et les principaux partenaires commerciaux à l’aide de processus de marchés publics et a mis au point les conditions supplémentaires du contrat CCDC 30.

En outre, nous avons conçu une stratégie et des outils de gestion financière adaptés au projet, y compris un outil d’analyse comparative des projets à partir d’une base de données nationale de projets terminés. Parmi les autres grandes réalisations, signalons la mise en place d’un bureau de projet virtuel avec des plateformes de contenu partagé pour la prévalidation, la validation et la construction; la mise au point d’outils collaboratifs et de la feuille de route pour la validation, comprenant aussi la structure et les exigences pour ce qui est de la production du rapport de validation.

Nous avons également mené diverses séances de planification de tirage et élaboré le plan de tirage principal pour l’équipe.

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