« Qu’est-ce que le modèle de contrat collaboratif et est-ce la solution adaptée à mon projet? »

C’est une question que se pose un nombre croissant de propriétaires de projets d’immobilisations au Canada, et il vaut la peine d’y réfléchir.

Les contrats collaboratifs favorisent des modèles de réalisation de projets comme la conception-construction progressive (CCP), la réalisation de projet intégrée (RPI) et l’alliance. Ils rassemblent les maîtres d’ouvrage, les consultants et les entrepreneurs dès le début d’un projet afin d’établir des buts et des objectifs communs.

Si tout modèle de réalisation peut sembler collaboratif, la conception-construction progressive (CCP), la réalisation de projet intégrée (RPI) et l’alliance reposent sur des structures contractuelles bien précises qui permettent une période intégrée de pré-planification, avec des responsabilités partagées entre les principaux partenaires de réalisation pour définir la portée, les coûts, le calendrier et les stratégies de gestion des risques. De plus, la RPI et l’alliance incluent des mécanismes de partage des risques et des bénéfices, des clauses de non-blâme, des exonérations de responsabilité, ainsi que des structures et des mesures incitatives collectives en matière de performance et de gestion de projet.

Ces modèles de réalisation aident les équipes à se mettre d’accord avec les maîtres d’ouvrage sur la manière d’optimiser les résultats. Lorsqu’ils sont correctement mis en œuvre, et en fonction du modèle choisi, les contrats et méthodologies de réalisation collaborative de projets offrent des avantages considérables, notamment les suivants :

  • Préparation des maîtres d’ouvrage et élaboration d’une stratégie pour la passation de marchés collaboratifs
  • Gestion précoce et partagée des risques
  • Fiabilité accrue des coûts et des échéanciers, et plus de transparence
  • Occasions importantes en matière de flexibilité sur le plan de la conception, d’innovation et de résolution de problèmes
  • Réduction ou élimination des silos, des relations conflictuelles, ainsi que des habituels ordres de modification
  • Diminution marquée des différends, des réclamations et des litiges
  • Capacité à maximiser la valeur du projet dans le respect des contraintes budgétaires et de l’échéancier
Group of people looking at a wall covered in sticky notes

Réalisation de projets Lean

Les principes Lean et les méthodes de réalisation de projet Lean sont essentiels à la réussite de la réalisation collaborative de projets.

Alors que les modèles CCP, RPI et l’alliance offrent un cadre contractuel solide, l’approche Lean sert de système d’exploitation. Il permet de pleinement exploiter leurs avantages et de créer une culture de travail positive, dans un climat de confiance, ce qui améliore l’efficacité. Les équipes peuvent ainsi se concentrer plus facilement sur leurs objectifs communs et sur les activités qui apportent une réelle valeur ajoutée.

Forts de plusieurs décennies d’expérience combinée, nos conseillers en modes de réalisation collaboratifs et pratiques Lean peuvent vous aider à établir un cadre et une structure stratégiques permettant d’optimiser la valeur de votre projet.

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Vos conseillers, facilitateurs et coachs en gestion collaborative

Que vous soyez novice en matière de contrats collaboratifs ou que vous souhaitiez intégrer des pratiques collaboratives à vos modèles actuels, nos conseillers, coachs et facilitateurs sont prêts à vous accompagner, vous et votre équipe de projet.

Nos experts travaillent avec les municipalités, les gouvernements provinciaux et territoriaux, les ministères et organismes fédéraux, les hôpitaux, les sociétés de transport en commun, les universités et les collèges, ainsi qu’avec d’autres maîtres d’ouvrage publics et privés à l’échelle nationale. Nous pouvons vous aider à déterminer le modèle de réalisation qui convient le mieux à votre projet d’immobilisation et travailler avec vous pour obtenir les meilleurs résultats.

Nos services de réalisation de projets collaboratifs et Lean comprennent ce qui suit :

  • Préparation du maître d’ouvrage à la passation de marchés collaboratifs
  • Conseil et réalisation en matière de RPI
  • Conseil et réalisation en CCP
  • Conseil et accompagnement en matière d’alliances
  • Conseil en matière de système de réalisation de projets Lean
  • Systèmes de partenariat et exécution
  • Services de redressement de projet
  • Optimisation des processus et des opérations
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Pourquoi choisir les maîtres de projets de Colliers?

Nos experts en modes de réalisation collaboratifs et pratiques Lean sont de véritables agents de changement – engagés à améliorer la manière dont les projets sont planifiés, conçus et réalisés grâce à l’application de pratiques exemplaires collaboratives et Lean.

Reconnue pour sa vaste expertise en conseil, facilitation et accompagnement, notre équipe participe activement aux processus qui façonnent la mise en œuvre des modèles de contrats collaboratifs au Canada. Elle intervient régulièrement lors de conférences du secteur et partage avec passion ses connaissances et son expérience acquise dans le cadre de projets transformateurs à l’échelle nationale.

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Colliers Maîtres de projets est membre professionnel de l’Alliance de la réalisation de projet intégrée (IPDA) et participe activement à ses initiatives, notamment au sein du conseil d’administration.

Des résultats probants partout au Canada

Perspectives sectorielles 

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